Projelendirme Süreci

Projelendirme Süreci

Proje yönetim konularından bahsederken, fonksiyonları ile sıklıkla ele alınır. Bu fonksiyonlar istenilen proje detaylarına göre şekillendirilip yer ve konum uygunluğu, maddi uygunluk, rahat ve kullanılabilir temiz yaşam alanları gibi temel isteklerin üzerine projeler çizilir. Proje çizimden sonra  proje yöneticisinin yetkinliği için bilmesi gereken konuları belirler.  Bu konuların takibi  proje yönetim süreçleridir.  5 adet olarak tanımlanan bu süreçler proje yöneticisinin projeyi nasıl yapacağının taslak hatlarını verir.  Bir başka deyişle proje yönetiminin ana yol haritasını taslak olarak bu süreçler tanımlar.
Proje yönetim süreçleri MEF İNŞAAT  tarafından aşağıdaki şekilde tanımlanmaktadır:
•    Başlatma
•    Planlama
•    Uygulama
•    İzleme ve Kontrol
•    Kapatma
Organizasyonların içinde bulundukları sektörün ve kendi iş yapma kültürlerinin getirdiği şartlar nedeniyle proje yönetim süreçleri farklılık gösterebilir. MEF İNŞAAT tanımladığı süreçler taslağı belirler, bu süreçlerin firmaya uygun olarak revize edilmesi ve kurgulanması proje yöneticisinin işidir.  Özellikle stratejik proje yönetim ofislerinin temel görevlerinden biri bu süreçlerin firmaya uyarlanmasıdır.  Aynı sektörde olan firmalar bile proje yönetim süreçlerinde farklılıklar gösterebilir.  Bir firmada başarıyla uygulanan proje yönetim sistemi diğer bir firmada aynı başarıyla uygulanamayabilir.  Bu nedenle proje yönetim süreçlerini firmaya özgün firma kültürüne uygun proje yönetim sistemlerinin tasarlanması stratejik değer kazanmaktadır.